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商务部认真做好业务“传帮带”工作
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      近几年,商务部迎来了一批又一批年轻而富有朝气的新生力量。他们怀抱着远大的理想、新奇的想法和蓬勃的干劲加入到商务大家庭,为商务部门注入了新鲜的血液。为了使他们快速的适应工作环境,胜任新的工作岗位,完成从学生到职业人的角色转换,逐步掌握商务工作技能,商务部领导与部门业务骨干付出了辛勤的劳动。商务部在做好业务“传帮带”方面也取得了可喜的成绩。
    首先,商务部领导会安排新入职员工进行为期三个月的业务培训学习。新入职员工的发展离不开部门老员工的支持,对新员工的培训大多数采取的是将老员工的经验分享以讲座的形式传递给新员工。这种新老“传帮带”的培训模式为各位新入职员工提供了充实的养料,使其能够从迷茫懵懂的新人更快速、明确的过渡为主动承担工作中的任务和责任的职业人。
    其次,部门新员工培训结束后,商务部领导会直接安排新员工从事具体的业务工作,为了能让新员工尽快适应本职工作,商务部会安排部门有一定工作经验的老同志以“一对一”师傅带徒弟的“传、帮、带”形式帮助和指导新员工各项工作。师傅通过给任务、压担子,不断促进新员工工作能力提升,通过业务学习与实际操作相结合,让新员工更快地熟悉工作内容、掌握工作技能。
    最后,商务部领导会安排业务主管不定期对新员工的业务能力进行督查。业务主管在督查师傅培训“传帮带”过程中,会结合岗位实际,针对新员工需要学习和需要“传帮带”的地方进行深入细致的培训督查。通过督查新员工应该掌握本岗位所必须的专业技能、部门工作流程,讲解公司各个关联部门的相关情况,指导新员工学习相关规章制度,让新员工切实深入地掌握它的“来龙去脉”,使其能让理论和实际有效衔接起来。
    在大家的共同努力下,商务部近年来新进员工的工作能力有了明显提高。他们各自在本职工作岗位上兢兢业业、认真细致、无私奉献,出色地完成了各项工作任务,展现了独当一面的能力,对商务部各项工作的顺利开展起到了积极的推动作用,商务部业务“传帮带”效果凸显。
    
    
     杨建
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